随着城市危旧房改造步伐的加快，几乎所有的房管所都遇到了直管公房大面积减少的问题。仅以北京宣武区牛街房管所为例，近几年，该区枣林片危改、南线里片危改、法源里片危改、牛街片危改以及今年开工的南下路改造全都涉及到该所的直管公房。1993年该所直管平房12800间，而现在只有6000多间。房子少了，房租自然也就相应减少。随着城镇居民参加房改的加快，买房的增多，房管所目前是越来越没事干。但管房、负责房屋维修的人员并没有减少，这些人员都需要有活干，都要有饭吃，而现在活没有以前那么多了，这些人员怎么办？
一直被这个问题困扰着的房管所所长们在接受采访时对记者说，历史赋予房管所事业单位的名称，但目前实际上是企业管理的模式，逐步向企业转制。目前房管所大部分都是自收自支、独立核算、自主经营、自负盈亏。退休人员也是一个沉重的负担，压得房管所喘不上气。目前牛街房管所退休人员156人，在岗182人，可以说是1：1，每年亏损都在150万元以上。
北京朝阳区一个房管所的所长对记者说，从1988年开始，他们所管辖的房屋一直都在拆，可是房管所本身从未获得过补偿，也没有人给房管所的人员以安置。为了生存，房管所不得不搞多种经营。该所所长介绍说，目前对于拆房拆下的旧材料国家还没有政策怎么处理，因此他们在人家拆房的时候回收点旧料，清运渣土赚点钱。
目前，在房管部门有房管所翻牌的说法。即今后房管所将变成另一种形式，翻成物业管理公司。对此牛街房管所的李所长说：房管所是一个老单位，人员的年龄结构偏大，小的也都四十多岁了，到社会上去竞争实力也不足，因此我们目前困难重重。新小区建立后，有了物业管理公司，但新小区的物业管理让谁来干，业主有选择的权力，去竞争新兴的物业管理这碗饭，底气略显不足。但拆迁和建设有一个过程，不是马上就能转过去的。为了适应形势，我们目前也在促使职工尽快转变观念，今年率先搞了“待岗培训”，让职工学习一些新的知识，一旦改成物业管理公司，我们也得硬着往上上。
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